Роман розенталь биография. Роман Розенталь: «В России не было никакого кризиса – здесь можно строить и продавать. Что можете сказать о земельном рынке города

О профессии

Конечно же, я не мечтал стать генеральным директором с детства – я хотел быть спортсменом. В юности был очень увлечен баскетболом и, хотя уже несколько лет сам не играю, остаюсь преданным поклонником этого вида спорта. Учиться я всегда любил, а вот о выборе будущей специальности как-то не задумывался. Когда пришло время серьезно об этом подумать, получилось так, что стечение обстоятельств привело меня к финансовому образованию, что, в конечном счете, оказалось довольно полезно. Несколько лет работал аудитором в PwC, потом стал финансовым директором, теперь вот генеральным. К слову, мой отец – финансист, а мама – инженер-строитель. Можно сказать, что я пошел по стопам обоих родителей сразу. Как изменилась моя жизнь, после того как я стал отвечать еще за несколько направлений, помимо финансового? Количество забот увеличилось не то чтобы в несколько – в десятки раз!

Об инвестклимате

От своих российских партнеров я часто слышу критику о том, как многое здесь неправильно устроено. Жалуются на брокеров, банки, чиновников и прочее. Может быть (и я вас, наверное, немного удивлю), но объективно могу сказать, что не всегда и не везде мы видим здесь те недостатки, которые видят местные компании. Пока мы очень довольны работой и с брокерами, и с подрядчиками, и с банками. Я бы даже сказал, что в России встречаются очень приятные отклонения от среднемировых норм. Да, здесь все довольно формализовано, гораздо более формализовано, чем, скажем, в Европе, и требует большого терпения. В ряде стран очень многие вопросы решаются неформально. Но это скорее особенность этих стран, а не мировая норма. Я понимаю излишнюю бдительность российских чиновников в какихто вопросах. И могу сказать, что, в целом, нам комфортно работать в России, и в Санкт-Петербурге в частности.

О «золоте»городов российских

Я много путешествую. Курсирую между Лондоном, Тель-Авивом и Москвой. Много времени провожу в поездках по российским городам, там, где находятся наши объекты и площадки под застройку: Санкт-Петербург, Ярославль, Саратов, Новосибирск, Казань и ряд других. У Саратова, например, репутация старинного купеческого города, и он полностью ее оправдывает – здесь любят продавать и покупать.

Ярославль несколько иной. Набережная там – музей под открытым небом, столько церквей! По дороге сюда я увидел несколько исторических м

Москва и Санкт-Петербург – это города-красавцы, я ими восхищаюсь! В Москве просто сумасшедшая энергетика. Петербург, напротив, спокойный и величественный. Если говорить о том, что объединяет российские города, то это, на мой взгляд, люди. То, что сразу бросается в глаза, когда оказываешься в России, – это серьезные, сосредоточенные, я бы сказал, целеустремленные лица окружающих. На самом деле русские – открытые и дружелюбные, просто редко улыбаются на улице, особенно когда холодно. Куда бы я возвращался снова и снова? Однозначно в Санкт-Петербург: у этого города своя, абсолютно непередаваемая атмосфера.

Чего не хватает в питере

Санкт-Петербург, наверное, самый европейский из всех российских городов. Кажется, здесь все есть – богатое культурное наследие, развитая инфраструктура. Главное, на мой взгляд, чего в нем не хватает, это света. Особенно осенью и зимой. Выходишь на улицу – темно, потом на короткое время посветлеет, не успеешь оглянуться – опять темно. Но даже с этим недостатком здесь уже научились бороться, по крайней мере, в темное время суток – я говорю о подсветке. То, как подсвечиваются дома в Петербурге, – такого нет больше нигде в мире, это действительно уникальное и очень красивое зрелище. К сожалению, днем ситуация несколько хуже – в квартирах петербуржцев солнце бывает крайне редко. Поэтому как руководитель девелоперской компании я вижу здесь возможность немного улучшить ситуацию – мы строим дома, в которых и рядом с которыми будет светло – настолько светло, насколько позволяет природа. Конечно, не так солнечно, как в Израиле, но уверен, что разница между тем, как это бывает обычно, и тем, что делаем мы, будет ощутима.

О ведении бизнеса

Я не ставлю себе заведомо невыполнимых задач – задач, решение которых вообще никак не зависит от меня. Но никогда не ограничиваю себя в мыслях и размышлениях, как что-то может работать лучше. Когда о чем-то много думаешь, решение часто приходит как будто «само собой». Еще один принцип: самому заниматься только тем, в чем разбираюсь, а в остальном полагаться на профессионализм коллег и специалистов. Наша компания – девелопер в западном понимании этого слова. Для строительства мы привлекаем по тендеру профессиональные строительные компании, которые обладают необходимыми для этого ресурсами, брокеридж осуществляют специализированные консультанты и т. д. Каждый занимается своим делом, и в итоге получается неплохой результат.

И, пожалуй, третий принцип, которого я придерживаюсь, – не чинить то, что работает. Я привык полагаться на долгосрочные доверительные отношения с партнерами и не менять их, если на то нет веских причин.

Ошибки и успехи

Мы на российском рынке уже семь лет. За эти годы мы построили и ввели в эксплуатацию два торговых центра, коттеджный поселок, крупный бизнес-центр. Был успешный выход на IPO в Лондоне в 2006 году. Был кризис 2008–2009 года, с которым компания успешно справилась. Были приобретения и продажи активов. Я в компании с 2006 года, был непосредственным свидетелем и участником ее развития. Не могу сказать, что мы не совершали ошибок, но в целом стратегия развития компании была выбрана довольно удачно.

В будущее мы также смотрим с оптимизмом. Проект «Триумф Парк», который мы сейчас реализовываем в Санкт-Петербурге, – это, безусловно, наш флагманский проект, с объемом инвестиций порядка $ 1,5 млрд. К его реализации мы привлекли профессиональную и опытную команду. Уже сегодня можно смело сказать, что он обречен на успех.

Роман Розенталь - генеральный директор, член совета директоров (). Имеет степень бакалавра по экономике и бухучету колледжа Тель-Авива, а также квалификацию независимого аудитора (CPA). Занимал должности в международных компаниях, работал в аудиторских фирмах, в том числе в израильском филиале Price WaterhouseCoopers.

В 2006 году г‑н Розенталь пришел в Mirland Development Corporation Plc («Мирлэнд Девелопмент Корпорэйшн»), до ноября 2010 года занимал должность финансового директора. Женат, воспитывает двух дочерей.

Выходец из бывшего Союза Роман Розенталь - один из самых высокооплачиваемых израильских топ-менеджеров. В 2011 году он зарабатывал в среднем по 20,000 шекелей ежедневно. Экономическое издание Globes называет его одним из новых миллионеров Израиля.

Mirland Development Corporation («Мирлэнд Девелопмент Корпорэйшн») вышла на российский рынок в 2004 году. Контрольный пакет акций компании принадлежит инвестиционному холдингу Fishman Group, под управлением которого находится свыше 6 млн кв.м площадей по всему миру. Акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже.

Помимо Петербурга, Mirland успешно реализует проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости в Москве, Саратове, Ярославле, Новосибирске и других городах России. На сегодняшний день в активе компании - шесть завершенных строек общей площадью свыше 230 000 кв. м. Еще десять проектов (по совокупности около 1,5 млн кв.м находятся на разных этапах реализации).

И. С. Розенталь.

Провокатор. Роман Малиновский: судьба и время.

ВВЕДЕНИЕ

Крушение коммунистических режимов в странах Центральной и Восточной Европы на рубеже 80-х - 90-х годов не могло не напомнить нечто подобное из российской истории - дни падения монархии в феврале - марте 1917 года. Не столько сутью того, что произошло, не столько даже конкретным разворотом событий - хотя и в том и в другом есть немало черт сходства - сколько атмосферой всеобщей эйфории и столь же, на первый взгляд, единодушного неприятия старых структур власти, казавшихся в тот момент обреченными на полное исчезновение.

В первую очередь это следует сказать о службах государственной безопасности. Чувства, с какими произносили и еще произносят их наименования - КГБ, «секуритате» (в Румынии) или «штази» (в Германии), мало чем отличаются от чувств, испытанных участниками Февральской революции, когда открылись тайны царской охранки. Каждый из политических переворотов давал выход ненависти к «спецслужбам», копившейся годами и десятилетиями.

И тогда и теперь некоторым эпизодам современники отводили роль событий-символов. Символичным представлялось в 1917 г. самоубийство знаменитого охранника С. В.Зубатова почти одновременно с разгромом разъяренной толпой его детища - Московского охранного отделения. В августе 1991 г. примерно таким же событием сочли свержение памятника «первому чекисту» Феликсу Дзержинскому на площади у здания КГБ в Москве. Не случайно в те же августовские дни возникли опасения за судьбу архивов КГБ: в 1917 г. немало документов погибло в пламени костров, пылавших возле полицейских учреждений. Наконец, нельзя считать абсолютно новой проблему обнародования имен агентов секретных служб, естественно, куда более болезненную и обоюдоострую в условиях разрушения тоталитарной системы, но и в 1917 г. имевшую существенные политические последствия.

Именно тогда, после Февральской революции, прозвучало едва ли не громче других имя Романа Малиновского. Выяснилось, что этот известный деятель рабочего движения и приближенный к В.И.Ленину член большевистского ЦК выполнял «по совместительству» обязанности секретного сотрудника московского охранного отделения и департамента полиции.

Еще недавно вопрос о том, заслуживает ли карьера продажного полицейского агента специального исследования, был бы без долгих рассуждений решен отрицательно - в лучшем случае со ссылкой на директивные критерии отбора персоналий для популярной книжной серии «Жизнь замечательных людей». Правда, первоначальный, при создании этой серии в конце прошлого века, смысл слова «замечательный» был иным: подразумевались деятели заметные, но совсем не обязательно достойные подражания. Известны и биографии видных полицейских деятелей, например, Жозефа Футе. Не раз являлась предметом научного исследования и художественного изображения биография еще одного известнейшего провокатора - Е.Ф.Азефа - при том, что авторы книг о нем (П.Е.Щеголев, Б.И.Николаевский, М.А.Алданов) отнюдь не питали к своему герою симпатий.

Однако, сегодня, когда нет каких-либо ограничений на изображение, хотя бы и монографическое, такого рода деятелей, привычный взгляд на них ставится иногда под сомнение. Конъюнктурная переоценка нашего «непредсказуемого прошлого» коснулась и агентов царской охранки. Аргументация не отличается сложностью: коль скоро монархия была для России безусловным благом, ее защита - тоже благое дело, кем бы и в какой бы форме она не осуществлялась. Поэтому, например, демонизация личности Сталина уступает место не только новому идолопоклонству, для которого факты не имеют значения, но и снисходительности и даже оправданию предательства там, где речь идет о предположениях относительно сотрудничества Сталина в охранке: «…Если что и зачтется ему в «плюс» на Страшном суде, так это то, что он служил как мог законному правительству, если, разумеется, это действительно так».

По сути дела это возвращение к попыткам установить, кому из двух хозяев провокатор приносил больше пользы. «Деловую» постановку вопроса, естественную для нанимателей агента, переняли их противники, например, говоря о Малиновском, Ленин и Крыленко. Во всех таких случаях налицо нравственный релятивизм, который должен изучаться как историческое явление, но взятый на вооружение самим историком лишь имитирует объективность, нисколько не приближая к истине.

Для нас смысл исследования «дела Малиновского» прежде всего в другом. Независимо от того, насколько значительную роль сыграл тот или иной исторический деятель, независимо от отношения к нему современников и потомков, невозможно изъять кого-либо из живой ткани сцепленных между собой событий, не рискуя исказить общую картину. Крупные события в истории представляют собой итог столкновения многих сил, взаимодействия различных устремлений. Как было давно подмечено, их равнодействующая неизбежно отличается от замыслов отдельных субъектов такого взаимодействия. Деятельность охранки, скрытая от современников, являлась важной составляющей политического процесса в России, и чтобы понять, как в конечном итоге получилось «нечто такое, чего никто не хотел», нельзя пренебречь и биографией Романа Малиновского.

Долгое время она оставалась одним из многочисленных искусственно созданных «белых пятен» нашей истории, хотя и не совсем обычным: по шкале, установленной Сталиным, провокатор, в послужном списке которого значилась, между прочим, выдача полиции самого Сталина (что не совсем верно), стоял все же выше соперников диктатора - «врагов народа». В отличие от последних ему сохранили право на некое подобие жизнеописания: книга А. Е. Бадаева «Большевики в Государственной думе» с главой «Провокатор Роман Малиновский» издавалась при Сталине семь раз - случай в тогдашней издательской практике небывалый (восьмое издание вышло в 1954 г.).

Книга Бадаева оставляла без ответа множество вопросов. Это можно было бы объяснить тем, что сама профессия агента охранки предполагает тайну. Но умолчания и недомолвки в изложении дела Малиновского, часто вынужденные, вызывались совсем другими, чисто политическими причинами. Наступление «оттепели» и борьба с «культом личности» положения не изменили, хотя и оживили интерес к этой теме. Появившиеся в 60-е гг. очерки о Малиновском почти не содержали новых данных, а в справочниках оценочный момент, негативный, но выраженный в нарочито туманной форме, часто подавлял факты. В именном указателе собрания сочинений Лепина сообщалось, например, что Малиновский «в корыстных целях примкнул к рабочему движению» (из чего можно было заключить, что участие в забастовках и в профсоюзах открывало тогда возможность обогащения), а полномочия члена IV Государственной думы он сложил то ли по собственной воле «под угрозой разоблачения», то ли «с помощью Министерства внутренних дел», то ли «по требованию» того же министерства (три взаимоисключающие версии в трех томах одного издания).

Гендиректор израильской девелоперской компании MirLand Development Роман Розенталь рассказал "ДП", как компания диверсифицирует валютные риски, чем Петербург отличается от других мегаполисов мира, дал прогноз роста цен на жилье в 2015 году и объяснил, почему иностранные инвесторы, несмотря на санкции, стремятся работать в России.

Роман, ваша компания вышла на рынок Петербурга в 2006 году и с тех пор занимается проектом "Триумф Парк" на Пулковском шоссе. На каком он этапе?

Сдали в эксплуатацию вторую очередь. На 6 месяцев раньше срока по договору начали передавать ключи жильцам. Там уже продано 98% квартир. А в третьей очереди, которая находится в активной стройке, - 65%. Что касается следующей очереди, то мы пока обсуждаем дату старта продаж, хотя строительство уже ведется. Думаю, продавать начнем в марте следующего года. То, что сейчас строится либо построено (3,5 тыс. квартир), - это лишь треть проекта. Всего через 6 лет их будет более 9 тыс.

Кто сегодня покупает у вас жилье?

Согласно нашей аналитике, это в основном молодые семьи с детьми. Как правило, петербуржцы. Много тех, кто уже имеет жилье в Московском районе и хотел бы улучшить здесь жилищные условия или купить вторую квартиру. Есть и инвестиционные сделки, но их немного. С первого дня цены в проекте росли - на 10–11% в год. Если в первой очереди мы продавали жилье по 80 тыс. рублей за 1 м2, то во второй - уже по 90 тыс. рублей.

Как–то планируете расширять проект за счет покупки соседних участков? Бывшего завода "Самсон", например…

С собственниками "Самсона" мы общаемся и даже дружим. Но покупать землю у них не будем. Уровень запрошенной цены нас не устраивает. Да и ни к чему нам расширять "Триумф Парк". Хотим освоить то, что есть. Хотя участки в других районах Петербурга мы ищем.

Что можете сказать о земельном рынке города?

Он не сильно изменился за последние годы. Как был тяжелым, так и остался. Собственники участков запрашивают очень высокие цены: хотят не просто продать, но получить еще и большую часть девелоперской прибыли. Был бы я на их месте - тоже хотел бы. Но не всегда это возможно.

Тем более что качество участков часто сомнительно. Нас такие предложения не устраивают.

Как вы оцениваете инвестиционный климат в городе?

Власти сильно ужесточили градостроительную политику (по социальной нагрузке, плотности, высотности застройки и др.). Девелоперам стало работать значительно сложнее. Но правила игры, какими бы жесткими они ни были, понятны и прозрачны для всех. Это большой плюс для рынка. Ведь инвесторы не ищут легких путей. Они идут туда, где можно просчитать риски и экономику проектов.

Позиция Смольного по застройке центра города ужесточилась. Вы эту позицию разделяете?

Я маленький градостроитель, но понимаю логику этого решения. Петербург - необычный город.

Помните историю с мансардой над универмагом "Стокманн"? Сколько шума было. В каком еще городе мира могли с таким жаром обсуждать строительство какой–то мансарды? И где еще, кроме Петербурга, могли свернуть проект "Газпрома"?..

Повсеместно для больших компаний, имеющих административный ресурс, создают особые условия в бизнесе, поскольку они платят огромные налоги и создают десятки тысяч рабочих мест. Таковы правила игры и в Нью–Йорке, и в Израиле. Но не в Петербурге. Это, конечно, удивительно. Но для имиджа города это, в конце концов, даже плюс. Активная позиция общественности и понятная позиция власти заслуживают уважения. А лично я между любовью к историческому Петербургу и к стилю модерн в архитектуре выберу Петербург.

Застройщики жалуются на кризис неплатежей в отрасли. А вы исправно подрядчикам платите?

Мы платим исправно. А ситуация с неплатежами - это часть экономического кризиса, его первая волна. Как только становится меньше проектов, меньше экономической деятельности, обязательно возникают такие ситуации. Но на данный момент мы не являемся частью этого кризиса. Долг у нас по проекту "Триумф Парк" нулевой, продажи стабильные….

А еще Сбербанк недавно открыл вам кредитную линию размером 3,3 млрд рублей для развития "Триумф Парка". Почему, кстати, вы кредитуетесь в России, а не в Европе?

Рынок жилья в России - это рублевый сегмент. Все продажи и 85% наших трат здесь - в рублях. Поэтому и займы рублевые. В долларах мы финансируем только строительство торговых центров в регионах. Но если посмотреть нашу корзину заимствований, половина из них в России и половина - в других странах (в основном по корпоративным облигациям). Так мы диверсифицируем риски. При изменении ситуации в банковском секторе в этом случае можно перекидывать опору с одной ноги на другую.

Насколько я помню, ваш партнер Сбербанк попал под санкции. Или на выдачу кредитов у него нет ограничений?

Санкции затронули многих. Но если Сбербанк не сможет давать займы в России, то кто сможет?

Договор с ним для нас, кстати, важнее денег. Это серьезное страхование наших рисков. Дольщики знают: если вдруг завтра весь рынок встанет - мы достроим свой проект, поскольку кредитной линии Сбербанка достаточно для достройки проекта полностью, без собственных средств и средств дольщиков. Но реально, я надеюсь, на достройку пойдет небольшой процент займа.

Ваш прогноз изменения цен на жилье в следующем году?

Он будет в рамках инфляции. Вопрос лишь в том, какого размера будет эта инфляция. До сих пор было 6% годовых. Это большая заслуга регулятора. Вообще цена складывается из цен на стройматериалы и услуги. А у них есть потолок. Так что в следующем году рост цен на жилье будет несколько больше, чем в прошлом. Но ничего критичного нас не ждет.

Где еще в России работает MirLand Development?

На нашем счету строительство двух торговых комплексов в Саратове и Ярославле. Параллельно смотрим землю под жилье в Московском регионе. Там у нас уже построен офисный центр и небольшой загородный элитный проект, но проектов массового жилья пока не было.

Кстати, хозяева московской земли ничем не отличаются от петербургских: тоже хотят забрать значительную маржу девелоперов. Но что тут забирать–то? Разговоры о сверхприбылях в нашем бизнесе - это миф. Если в других отраслях можно заработать 7%, то здесь 10%. И это называется сверхприбыль? В Израиле, кстати, и 5% - достойная маржа. Хотя всегда можно найти какое–нибудь исключение, которое только подтвердит правило.

В каком регионе России вам комфортнее работать?

Мы нигде не едим мед ложками с утра до вечера. Но в целом российский рынок однородный. Дьявол в деталях. Важны знакомства. Хотя не любое знакомство в жизни - это коррупция.

Хотят ли иностранные компании инвестировать в Россию?

У иностранных инвесторов есть только одно желание - жить спокойно и зарабатывать.

Люди понимают, что в том геополитическом климате, который сегодня сложился в России, работа становится более рискованной и тяжелой. Но я не встречал ни одного инвестора, который не понимал бы, что здесь быть нужно. Ты не можешь быть глобальным игроком, если ты не присутствуешь в России. Точка.

А если говорить не о стратегических планах, а об инвестициях здесь и сейчас?

То, что сейчас происходит с санкциями против России, в банковской системе, с нефтью и с рублем - это, если рассудить трезво, лишь небольшое колебание на жизненной линии современных компаний, которые в среднем живут по 50 лет. В нынешней ситуации можно работать, не впадая в панику.

Наверняка уйдут с рынка оппортунисты, которые хотели быстро получить сверхприбыль и исчезнуть. Для них сейчас не самые лучшие времена. Зато останутся те, кто реально хочет работать и видит в российском рынке стратегическую опору своего бизнеса. Мы в их числе.

Конечно. И не только в Израиле. Хотя в среде инвесторов существует такое понятие, как мода на регионы для вложений. Когда–то были в моде страны БРИК: Бразилия, Индия, Китай. Потом их имидж несколько испортился. Сейчас на пике инвестиционной моды Монголия.

Что касается России, конечно, сейчас здесь не то, что было 4–5 лет назад. За это время сюда пришло значительное число инвесторов. А чем больше инвесторов, тем меньше маржа и, значит, ниже привлекательность. Но уверен в скором ренессансе интереса к российскому рынку. После затишья все побегут наперегонки. Поэтому умные инвесторы, которые хотели здесь быть, но не могли, поскольку на рынке уже было тесно, начинают внимательно сюда смотреть. Оценивают перспективы. Санкции не будут вечными. Ведь Россия - не банановая республика в Африке. Все это понимают. А кто не понимает - проиграет: и бизнес… и выборы.

Возможно ли, на ваш взгляд, повторение кризиса 2008 года в нынешней ситуации?

В 2008 году кризис был как отскок: резкий, сильный, глубокий, но короткий. А сегодня кризис другой - не менее глубокий, но очевидно более затяжной. Но я не видел ни одной экономики в мире, которая росла бы без спадов. Так не бывает. Когда мы в яме синусоиды, нам кажется, что мир рушится. Но нет. Все вернется на круги своя.

О компании

MirLand Development Corporation

> Компания была создана в 2004 году для реализации крупных инвестиционных проектов на российском рынке недвижимости. Контрольный пакет акций компании принадлежит инвестиционному холдингу Fishman Group. В его собственности и управлении находится свыше 6 млн м2 площадей различного назначения.
> В декабре 2006 года MirLand Development провела IPO на Лондонской фондовой бирже на сумму около $300 млн, при этом капитализация компании составила около $1 млрд. Компания реализует проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости в Москве, Петербурге, Саратове, Ярославле, Новосибирске и других городах России.

Биография

Роман Розенталь

> На протяжении последних 14 лет Роман Розенталь занимал должность финансового директора в международных компаниях, ведущих свою деятельность в том числе и в России. В 2006 году пришел в MirLand Development Corporation Plc.
> Ранее работал в аудиторских компаниях, в том числе в израильском филиале Price Waterhouse Coopers. Имеет степень бакалавра по экономике и бухгалтерском учету колледжа Тель–Авива, а также квалификацию независимого аудитора (CPA).
> В 2011 году занимал 13–ю позицию в рейтинге самых высокооплачиваемых израильских топ–менеджеров, по данным издания Calcalist.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

В конце сентября компания Mirland Development заявила о возможности приобретения нового участка под застройку в Петербурге. Генеральный директор Mirland Development Роман Розенталь в интервью порталу сайт заявил, что на данный момент ни один из предложенных участков не соответствует требованиям, которые выдвинула компания. Он добавил, что в Петербурге Mirland больше всего любит Московский район, однако готова рассмотреть и другие спальные районы города.

Сейчас компания Mirland Development ведет переговоры о покупке участка в Петербурге с двумя потенциальными продавцами. При этом продолжаются поиски новой площадки. "К сожалению, количество участков, которое нам предлагают, немалое, но большинство из них на данный момент не соответствует нашим параметрам, которые были озвучены нами в сентябре: спальный район в чертах города в размере как минимум 150 тыс. кв. м., - говорит Роман Розенталь. - На данный момент площадка не найдена, но мы находимся в переговорах с двумя потенциальными продавцами и продолжаем искать площадку. О наших предпочтениях: больше всего мы любим Московский район, спальный район, но любой район города мы готовы проверить и оценить, потому что видим в Санкт-Петербурге большую перспективу развития именно спальных районов, будь то юг, север, запад и даже восток города".

Как сообщалось, дочерняя организация ООО "Петра-8" компании Mirland Development Corporation заключила со Сбербанком соглашение на открытие кредитной линии почти в $1,5 млрд. Подписание состоялось в Петербурге. Кредит предоставлен для второго этапа строительства комплекса жилых зданий "Триумф Парк" сроком на три года. Комплекс возводится в Московском районе Петербурга.

Роман Розенталь рассказал, насколько компании с иностранным капиталом выгодно кредитоваться в России. "Вопрос выгодно или невыгодно довольно сложный, - говорит он. - Строительство происходит в России, строится проект в Санкт-Петербурге. Западные банки, которые имеют опыт работы в России, большинство из них работают с коммерческой недвижимостью, а не жилой, поэтому практики как таковой финансирования жилого строительства западными банками почти не существует. Поэтому русский местный банк является лучшим выбором для финансирования и строительства, а из русских банков Сбербанк - самый большой банк".

По словам Романа Розенталя, инвестиционный климат в Петербурге очень подходит Mirland Development. Он отмечает, что компания чувствует полную поддержку администрации города в реализации своего проекта. Розенталь напоминает, что Mirland Development является первой компанией в России, которая получила "зеленый аттестат" BREEAM на жилое строительство.

"Процесс непростой, но нами уже пройденный. Мы заведомо не идем в проект, который был расположен, к примеру, на землях бывшего химического завода или где есть плохие отходы. Это проверяется нами уже на стадии выбора проекта", - объясняет Роман Розенталь. Отметим, что система стандартов BREEAM является наиболее известным в мире и широко используемым методом экологической экспертизы объектов недвижимости.